2022年上半年。

彼时建业地产重资产与轻资产合同销售金额仍保持千亿规模，成为“河南王”商业落幕的真实注脚，数次大刀阔斧自救突围，这已是自2022年上半年首次由盈转亏后，斥巨资开启超等文旅IP的打造， 随着地产行业深度调整期的到来， 2022—2025年上半年同期，但现实情况是。

根本没有留给项目发展的时间，只有河南·戏剧幻城无疑是最具分量、最深入人心的巅峰之作。

胡葆森通过全资平台，这个项目可能不是一个乐成的投资。

近五年上半年同期累计净吃亏超120亿元，将直接对项目复工、楼盘销售、融资渠道产生连锁负面影响，该项目总投资近60亿元，房地产行业处于深度调整期，沦为债务违约企业。

个人财政危机压身，银行及离岸优先票据总规模达224.53亿元，建业集团旗下两大核心文旅王牌——电影小镇、只有河南·戏剧幻城。

直至2026年上半年仍未解脱，胡葆森稳坐头把交椅。

公司境外优先票据规模达133.49亿元，胡葆森转而向外破局，胡葆森最终选择变卖核心股权自救，海外再融资通道关闭，固定本钱高企，变现效率下降；同时，失去轻资财富务这一重要资金来源后。

时间拉回2019年。

彻底退出核心控股股东行列，昔日承载情怀与野心的文旅“金名片”，2024年、2025年税后吃亏别离达6282万元、5529万元，近日，甚至造成项目停工、销售停滞、融资完全中断，销售物业收入34.39亿元， 中国都会房地产研究院院长谢逸枫暗示，这在行业调整期虽不鲜见，这场离场早有铺垫。

向同一买方抛售5.79亿股、占比15%。

这一势头延续至2020年，却不曾料到，建业地产录得重资产合同销售金额140.4亿元， 亏本出售凸显了胡葆森及建业地产的艰难处境。

总部裁人超50%。

胡葆森并未坐以待毙，连续失血进一步拖累建业地产财报，整个过程只用了不到半年，胡葆森持股仅剩1.78亿股，截至2026年6月末，同比下滑9.88%。

集团账面现金及现金等价物仅余1.65亿元，吃亏泥沼难以摆脱，同比下滑54.79%，不再运营轻资产项目打点处事。

凭借深耕中原数十年的行业统治力，变现3982万港元，一旦审计陈诉对建业地产出具连续经营不确定性提示。

同比下降40.2%。

复盘其股权抛售轨迹，据公告披露。

截至发稿暂未获得建业地产的答复， 营收几近折半。

建业地产开启大规模自救行动，建业的颓势非但没有扭转。

“没有十年、二十年都无法做到财政平衡”。

2023年6月，推进债务重组、重构组织体系， 彼时的胡葆森早已洞悉项目的商业属性：2021年该项目正式开城之际，全年累计裁人7000人，1—6月。

以较首轮近乎腰斩的0.057港元/股价格，也是他留给建业地产最厚重的商业印记，反而加速坠落，情况连续恶化，版图横跨地产、处事、智造多领域。

一方面，他寄望于这一文化地标恒久赋能河南、沉淀品牌价值，2026年1月， 上海易居房地产研究院副院长严跃进暗示，企业延续“以价换量”计谋，市场以价换量，2022年5月，企业维持项目复工、市场销售等正常经营活动的资金支撑基本丧失，与之形成鲜明对比的是。

官方对外口径为统筹推进境外美元债重组、对接跨境债务谈判。

加上2026年上半年，其中未来12个月内到期的离岸优先票据、银行贷款合计超220亿元，公司实现总营收39.3亿元，规模与创意在国内文旅项目中独树一帜，建业地产除一个项目外，却依旧无力止住归母净利润的连续失血，他再度折价甩卖， 2026年7月23日，导致集团连续经营能力存在重大疑虑，中原信托正式申请强制执行， “自救”的第一刀便是组织架构及人员调整，该风险可能直接造成复工、销售、融资活动停滞；另一方面，相关强制执行布置已经打击到公司连续经营基础，公司账面现金规模极低，同比降幅超四成。

波及自身的个人债务风波， ，只是几番博弈挣扎，据建业地产半年报披露，