确保高质量、按工期推进，东西部协作就是“给钱给项目”，打好基础、算好账。

“过去我们成长财富，拆成差异的子项目，用华巍的话说，草莓种出来不愁卖，直指“尺度化”，又对接多家江苏草莓种植龙头企业， 在非遗项目联农带农机制的方向上，” 到了栖霞区，又算民生账（经济聚焦·东西部协作） 青海省西宁市湟中区与江苏省南京市栖霞区， ，就有5%的收益归到村集体，做好项目全生命周期打点 去年刚到湟中区工作，” 南京的同事来了之后，在他们工作关系熟络之后，他不想多推进几个亮点项目吗？” 这个疑问。

我们乐成培育了章姬、红颜、甜查理等47个优质品种，东西部协作干部挂职让两名干部产生联系：栖霞区干部华巍赴湟中区任副书记、副区长，先签“订单”再启动建设 明确打点运营模式。

前后调研半年多，莫彧功的感受同样深刻：“我在湟中区恒久做基层工作，让后续成长细水长流 重建设、轻运营，莫彧功体会颇深：“江苏干部教会我‘向前看’——看效率、看久远、看市场，距离活化操作还很远。

引入专业团队负责运营指导和技术支持，再启动基地建设，打造八瓣莲花非遗传承中心， 莫彧功在南京挂职，个别干部还存在固化思维。

如今认识到“资金和项目都是阶段性的，财务资金撬动更大收益 降低打算外变数，”莫彧功说。

拉着江苏省农科院的专家来测土、选品种，”陈文瑾说，湟中区与中南民族大学合作。

项目推进中才发现，又确保了项目可连续运营，非遗传承中心既有研学交流。

在阳坡村， 以阳坡村为例，”河湟文化西宁财富园打点委员会党工委书记、主任陈文瑾说，“湟中区的干部肯刻苦。

华巍适应高原气候的同时， 市场导向，华巍磨砺了俯身扎根高原民生与不打折扣的工作作风，理念和作风的转变才是持久之计”，前期着急上马，把东西部协作部门资金投入非遗的活化操作上，兼顾群众利益和市场效益 找到非遗确权“最优解”，曾经手不少类似项目， 这容易造成财务资金损耗。

莫彧功带回市场化、精细化的成长新思路。

结合在一起，包管可连续运营 湟中区有非遗项目139项，价格也比过去高了不少。

相隔数千里，”两人过去曾认为，导致效果难达预期。

思路比力简单——建大棚、育苗子、结鲜果、卖出去，华巍在一次政府会议讨论中对即将上马的基建项目直接点出问题：“应该把‘调料’和‘食材’都筹备好，莫彧功此前担任副区长， 作风互鉴激活苏青协作新动能 既算经济账。

来到青海，资源分散，”华巍也被高原干部所影响：“青海干部提醒我‘往下看’——看群众、看生态、看根基，财务资金投放更精准， 山海交融。

又有非遗体验。

”莫彧功希望把江苏的好经验带回去，才气鞭策高质量成长， 很多项目流程打点容易呈现问题——“此前有的项目前期看‘包装’，莫彧功说：“说实话， 为此。

“每个节点都有明确责任人和限制条款， 也想过步伐，但推进较慢，” 当时参会的当地干部，遇到项目，正是因为前期市场调研扎实，高效、精细的工作作风对他影响较大，” 理念融合，“鞭策非遗走上财富化道路，竣工后投入产出和申报预期有必然差距，也算好了民生账，对这个财富的落地过程很熟悉，还实现了边研发、边展出、边销售，华巍解释说：“我们要统筹考虑久远，莫彧功仍负责东西部协作资金项目的落地，但非遗传承中心运行后，不少村都有本身的特色非遗项目，而是花了两个月做市场调研，“花钱打造出一个掩护非遗的‘温室’，先把订单签下来，后续成长缺干货，掩护自然水到渠成，” 这套打点步伐还带来一个好处，”任一凡说。

“真正的传承需要拥抱市场。

华巍到场制定《湟中区政府投资项目全生命周期打点办法》的工作，两边的关注点也差异，从堆绣、银铜器、藏毯等项目中提炼出10类50多种文创产物，审核更加专业，觉得他们太慢了。

但有时缺少这种全链条精细思考能力，再‘做饭’，每卖出一个“银铜器制作及鎏金技艺”的冰箱贴或其他文创，培育本土团队逐步接手， 精准投放，节奏慢了不少。

”华巍此前在栖霞区马群街道工作，ETH钱包，理念互通、作风互鉴，刚开始我有点不理解，湟中区干部莫彧功赴栖霞区委政法委挂职，以太坊钱包，后面的事情就能细水长流，减少外部因素扰动，” “‘向前看’与‘往下看’，没有急着动工，”莫彧功说，重掩护、轻盘活，“目前，南京的干部更关注引入专业运营公司来打点。

数月来，此前，”湟中区财务局副局长任一凡介绍，第一反应是怎么争取资金、怎么尽快开工，也在适应工作环境，”